近日，公司党委委员、副总经理黄宝义到第七项目部检查督导并宣贯合规文化。

黄宝义深入施工一线，对阳城2号井选煤厂项目进行现场调研，在听取了项目经理张奎关于施工进度、安全、质量管控措施以及下一步施工计划的汇报后，黄宝义强调，选煤厂设备安装目前进入调试收尾阶段，项目部一定要把安全放在首位，要把收尾工作做细、做实，力争调试一次性成功，并要尽快组织竣工验收，为后期工程结算和资金回收工作打好基础。

随后，黄宝义督导项目部7月份月度经营分析会，在听取了项目部各部门关于各项指标完成情况、月度成本分析、相关问题整改措施及方案、下一步工作安排的汇报后，黄宝义就项目部月度经营分析会的召开质量和经营管理成绩给予肯定。黄宝义指出，项目部经营管理工作较为成熟，领导班子管理思路清晰，较好完成了公司下达的各项经营指标。

会上，黄宝义提出十点要求，一是要做好项目策划书的编制，把风险控制到最小；二是要根据合同造价和内部定额进行成本测算；三是要保证核算工作的准确性与及时性；四是要提高项目部的履约能力，加强项目工期的考核能力；五是要做好项目部的人员调配工作，减少人工、材料、机械成本；六是要加强项目成本分析、制定纠偏措施；七是把公司的“一利五率”作为工作导向，将结算及资金回收作为下半年工作重点，以收定支，提高营业现金比；八是加强执行力的建设，坚决不打折扣完成集团和公司下达的各项目标；九是严守规矩制度，干净做人、廉洁做事，工作和生活要时刻保持警醒；十是牢固树立“安全第一、效益为先、顺势而为、特色发展”的战略布局，以现有市场开拓未来市场，明确“市场是企业发展的基础”的观念，抢抓市场。

黄宝义就深入贯彻落实合规文化建设工作，为项目部职工开展合规文化主题宣讲活动。黄宝义指出，本次活动的目的是让基层员工深刻理解和领会合规文化的重要性，增强法治观念，形成全员守法、守规、守纪的良好氛围，为企业的可持续发展提供坚实保障。活动最后，黄宝义带领全体参会职工进行合规宣誓。

会后，项目部一致表示，要持续抓住合规文化建设这个关键点，将合规理念贯穿于企业经营、管理、规划的全过程，切实履行履行合规管理职责，加快健全合规管理体系，助力公司高质量发展。